《没有错误的错误》 2013-2 王健

自我提升更好的做法，是把时间和精力用在发挥自己的特长，而不是用来弥补自己的不足。

“从结果看，B远强于A，但荒唐的是，大多数人的本能是向A学习，他们把全部精力都倾注在减少缺点和不犯错误上，使自己在别人心中尽量完美。”

“切勿追求在别人心中的完美”

《唐钢“非钢”故事》 经济观察报 张向东

就记住一句话：“安者非一日之安也，危者非一日之危也，皆以积渐然。”——班固

《好钢用在刀刃上——豆瓣网开发经验分享》 CSDN 2011-8 解彦博

今天偶然翻CSDN旧杂志，看到这篇文章，再次细读，感觉很对自己胃口。

  1. 能自动化的尽量自动化，

  2. 在开发工具上多花些精力是值得的，磨刀不误砍柴工。

  3. 给团队选择的空间

  4. 招聘优秀的人

  5. 减少对团队的限制，尤其是行政限制。

  6. 给员工成长的土壤

《创业公司如何招聘优秀工程师》 CSDN 2011-6 潘晓良

怎样面试：写代码；让足够多的优秀工程师面试；试婚。

《为什么书生总会败下阵来》 2013-5 金雁

托洛茨基说，我们这个体制说的是不劳动者不得食，而真正体现的是不服从者不得食，在政府是唯一雇主的国家里，反叛就等于饿死。

所以我可以坦诚地说，如果我在那个时代，不会做得比他好，如果我能够做得比他好，那我的结局将会比他更悲惨。就像利哈乔夫所说的，在一个不幸的社会里，敢于抗衡权力的人不可能是幸福的。

《思考是一种信念》 卡尼曼访谈 2013-5 Eric Fish

这篇文章值得好好看，卡尼曼的回答透出一种智慧。

没错，从这个角度说，没有人会在辩论中真正改变原意，辩论几乎是徒劳。讨论是有益处的，但是大多数情况下，没有人真的会因此改变。

如果不是因为战争中的一方，或者双方存有某些极端执念，战争根本就不会发生。

所以自信的律师会赢一些本该输的官司。

在大多数情况下鼓励比批评更有用。批评有时是很好的催动力，但是它并不使人接受教训。总体上说积极的对待会更加催人奋进。

每一次改革都会有其相应的损失者和受益者，而损失者会比受益者更激烈地反抗。改革通常比预期的成本更大，因为在规划改革的时候，被纳入计算的是整体的成本和收益，而现实中，承受损失的人会强烈地要求赔偿，这使得改革常常比预期的更为低效。

《小贷公司集团化及前景分析》 2013-1 第1财经 李钧

《长三角小微企业经营与融资现状调研报告》 2012-9 北京大学国家发展研究院 阿里巴巴集团

《个人对个人（P2P）小额信贷信息服务行业法律问题座谈会综述》 2013-4 白澄宇等

有专家认为……有专家认为……有专家认为……

好在基本的共识是：1，平台不碰钱（汇付天下的P2P解决方案）2，平台不担保

《P2P信贷：性质、风险与监管》 2013-5 李钧 第一财经研究院研究员

目前为止看到过的最好的行业分析文章

《我们需要怎样的互联网金融》 2013-5 董俊峰

一个银行业内人自己对互联网金融的期待，其中提到了供应链金融。

《京东棋局》 2013-4 闫威

为社会、消费者创造巨大价值的公司，盈利只是一个时间问题

《“影子银行”出路何在》 2013-4 润彤

2013年开始， 中国的影子银行也许会进入被严厉监管的通道

《分食银行供应链金融 快钱模式冲击波》 2013-4 蓝彬珍

《温州金改年考交卷 金融洼地尚未形成》 2013-3 蓝彬珍

温州金改没能像深圳前海金融改革区、滨海新区一样形成金融洼地。

企业如果寻求小额贷款公司，更多的是作为转贷或者偿还贷款，如果是正常的企业融资我们不会寻求小额贷款公司，利率太高，企业根本无法负荷。

温州金融改革有两个要点（目的），盘活民间资本和让民营资本进入金融领域，民间资本进入金融领域没有突破，金改就不算到位

《信念比创造力更驱动创新》 Doreen　Lorenzo

“在有意义的工作方面不断取得进展”是让员工获得参与感与动力的主要因素。信念是重要的。当工作当中的目标与员工本身的信念产生共鸣时，这将会驱动他更努力地工作。

所有规模的组织都可鼓励从CEO到实习生的每个人去追求自己的信念。他们并不需要啦啦队在一旁鼓劲加油。

在青蛙设计，我们听从员工的心声，为他们的兴趣诉求创造条件，并勇敢承担这些诉求可能带来的风险。在青蛙设计，员工是第一位的，我们的理念是营造一个开放的文化氛围，为每个人的意见诉求提供机会，不管你是哪种级别的员工，你都可以与任何高级行政人员甚至是董事会成员在日常或是季度会议这样全公司的平台上沟通交换意见。在这种氛围里，员工们能够毫无顾虑地分享新鲜而有创意的想法，改进青蛙目前存在的问题，更好地改善青蛙的经营状况。

《屎蛋瞎扯的经济和行业》 2013-2 屎蛋吴（hi-pda）